2025年7月5日，江苏力恒工程咨询有限公司组织召开2025年半年度工作会议，会议议程有：1、技术专题讲座（主题：水利工程建设监理过程中主要案例讲解；主讲人:李晓强）；2、部门半年度工作总结汇报；3、《项目生产管理办法》制度宣贯。通过专题培训、工作总结、制度宣贯及团队建设四大环节，全面部署下半年重点工作。公司领导班子、各部门负责人及全体员工参会。
技术讲座干货满满 案例解析直击痛点
会议首项议程由公司副总李晓强作《水利工程建设监理典型案例》专题培训。讲座聚焦河道治理、地基处理、水工建筑物施工等5个代表性项目，深度剖析了监理工作中常见的质量通病及解决方案。
亮成绩 找差距 半年度总结锚定新目标
在工作总结环节，总经理、工程部、经营部等部门负责人依次登台说话。
总经理殷琦强调："既要看到'时间过半、任务过半'的基本面，更要保持'逆水行舟'的危机意识，希望大家都要树立责任心。"
工程部崔祥国表示：目前公司市政专业建设工作正在进行中，不少同事加入标书制作工作。同时提出，各监理部要根据年度及月度收款计划，了解建设单位资金到位情况，及时申请监理费。
综合经营部高锐介绍了江苏力恒2025年度经营指标，包括合同额（到账数）、任务目标及挑战目标，以及根据区域进行指标分解；本年度指标完成情况；2025年6-12月监理费回款计划；上半年各区域监理市场情况；人员职称及证书情况等。
公司总工邓传贵宣布《项目生产管理办法》全部内容。
